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微跨境時代：六個步驟把你的貨賣遍歐美
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全球電子商務的興起，海內外『無雇主』暨『無店面』的微型企業主如雨後春筍般崛起，他們透過網站行銷獨創商品，除獲利提升外，更在電商紅海中建立自有品牌和市場忠誠度。同時，近年來鄰近國家出口製造業的削價競爭，使得國內的中小企業面臨聚落崩離、事業重創或縮編外移的困境，為逆境求生，他們積極參與國內電視購物暨網路購物通路，因此，成就國內B2C虛擬通路的繁景盛況。雖然在國內銷售屢創佳績，然臺灣多年依賴出口外銷的經濟榮景，仍使多數出口製造商希暨能重返國際市場。
這些交易模式，其實是直接面對消費者，一筆一筆買賣累積出來的，每一筆交易都是微小的交易，這些『微型產業』的『微交易』，形成了一種依託在電子商務上的新經濟模式；而這種模式所創造的業者獲益和所占國內經濟的份額越來越高，可說是『微而不微』。
因此，許多微型產業、中小企業的經營者，和他們所依託的電子商務業者，就希望把這種『微交易』的商業模式擴大，跨洋出海，推廣到國際貿易上，建立「跨境」電子商務的『微經貿』時代，做為啟動臺灣經濟自一灘死水中生筋長骨的活化劑，再創下一個臺灣經濟奇跡。
商品訊息簡述:
作者： Dave C., Michelle T., 廖俊傑
新功能介紹- 出版社：經瑋
新功能介紹 - 出版日期：2015/05/04
- 語言：繁體中文
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記者潘泓鈺／綜合報導
第20季WNBA大膽改革季後賽賽制，取消東西分區，改取前8強種子進行淘汰賽。啟用新賽制，是為了改變分區實力失?、減少「一輪遊」，並且增加爆冷門機率。而NBA也在觀察此次改革後反應，藉此討論解決季後賽兩區實力不均問題。
▲WNBA季後賽新制上路。（圖／取自WNBA官網）
WNBA新的季後賽模式中，聯盟前8強取得1到8種子共4輪賽的淘汰賽，其中1、2種子保送第3輪，3、4種子則是第2輪，剩下4名得從首輪打起。這項賽制的特色在於前兩輪為單淘汰，最後的準決賽與決賽才是5戰3勝制。
新制中不分區取聯盟前8強，首先打破的就是東西區實力不均的現象，再者前兩輪採單淘汰，解決吊車尾進入季後賽的球隊「一輪遊」問題，增加以下克上的爆冷機會，希望能複製NCAA錦標賽的狂熱。
▲西雅圖風暴奧運後打出高潮，挺進季後賽。（圖／取自西雅圖風暴官網）
在新的季後賽模式中，幫助最多的就是慢熱型球隊，奧運前9勝15敗的西雅圖風暴，剩餘的比賽打出7勝3敗的高潮打進季後賽，在單淘汰中，士氣高漲的西雅圖風暴就佔有部份優勢。
不過最大得利者依舊是前兩名的明尼蘇達山貓、洛杉磯火花，兩隊皆有10天以上的休息時間，足夠他們對對手做完整的情蒐，並且避免單淘汰爆冷的風險。
▲2015 NBA季後賽，東區6-8名勝率不到5成，而西區第9名的雷霆勝率則是5成49。(圖／達志影像／美聯社)
NBA聯盟與各球團老闆也在觀望WNBA變革後的效應，希望研討解決西區5成勝率強隊無法晉級的問題，避免長年西強東弱的局面。
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